EHS工作目标分解与考核

我们生活在一个数据大爆炸的信息时代，很多事业的成功、市场的开拓都已离不开对数据的正确收集、分析和利用。对于我们这些环境、健康与安全（EHS）领域的人来说亦是如此。比如，我们也会通过设定EHS工作目标（即EHS KPI），去评估各级组织的EHS工作表现。
虽然领先指标已被证明对与环境、健康与安全有关的预防行动至关重要，但滞后指标仍然在企业EHS KPI考核中占有重要的席位。

（一）环境管理目标：实施环境监测和评估，确保企业在环境方面的合规性和可持续性。减少环境污染和废物产生，通过有效的废物管理和污染防治措施降低环境影响。提高能源效率，推动能源管理和节能减排措施的实施。

（二）健康管理目标：实施职业病防治，控制职业危害因素的产生和传播，确保员工的职业健康和安全。进行职业健康监测和评估，及时发现和解决潜在的职业健康问题。加强员工健康教育和培训，提高员工对健康管理的认识和参与度。

（三）安全管理目标：实施事故预防措施，建立安全风险评估和管理体系，降低事故发生的概率和影响。开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力，确保员工在工作中的安全。管理和维护安全设备和工具，确保其正常运行和有效使用。

（四）法规合规目标：遵守相关环境、健康和安全法规和标准，确保企业的合规性。定期进行法规和标准的更新和评估，及时调整和完善EHS管理措施。加强与监管部门的沟通和协调，建立良好的合作关系。

（五）持续改进目标：进行EHS绩效评估和数据分析，发现问题和改进机会。制定改进计划和目标，推动EHS管理的持续改进和提升。提升员工参与度和整体意识，建立和谐的EHS文化。

全球环境管理行动（GEMI）组织认为，一个企业所制定的相关EHS KPI至少应该满足以下一项或多项：

Ø展示企业目标方面的进展；

Ø激励行为或过程的改变；

Ø便于收集、测量与指标相关的数据；

Ø易于组织内各级人员的理解。

滞后指标和领先指标都可以满足上述要求，但是，是以不同的方式实现的。

跨国企业EHS KPI看板

滞后指标，也可称为结果指标。它是用于评估、衡量已发生事件的指标性数据。从本质上说，它是结合过去所发生事件，对你在EHS工作方面所做努力的度量，而不是对当前或未来状况的评估。

虽然滞后指标的反应通常使其比领先指标更客观地评估情况，但滞后指标有着两个显著缺点：

Ø不一定能够反映导致这些结果产生的“根本原因”。比如事故或职业病健康危害报告不会告诉EHS管理人员，导致这些事故或职业病产生的根本原因是什么。

Ø也许您采取了很多措施，致力于不断改善企业的EHS管理状况，并且事实上也是按计划予以实施，但仍然发生了事故。这个时候，您会感到无比的郁闷，甚至是觉得EHS工作就是“坑”。以下是一些常见滞后指标，这些指标您应该不会陌生 ：

Ø 不同类型生产安全事故数量；

Ø生产安全事故总体费用；

Ø人均安全事故费用；

Ø百万工时事故率；

Ø百万工时损工事故率；

Ø百人/千人/万人事故率；

Ø职业病危害事件数量；

Ø废气、废水等污染物达标排放率；

Ø政府部门违规处罚、传唤事件数；

Ø与EHS相关的罚款、处罚费用。上述的这些滞后性指标数据易于收集和测量，通过逐年对比，可以很容易地衡量EHS总体的发展趋势，有助于EHS管理者制定后续的改善计划。

某跨国企业EHS KPI指标

领先指标有助于创建企业EHS文化

领先指标，即过程指标。它是对未发生的、具有变量性质的事件进行评估的指标。从本质上说，领先指标更具前瞻性，因为它们与企业各级人员为达成这一指标而所作出的努力息息相关。例如，员工培训频次与参与度、隐患排查次数与整改率，这些事件均需要企业相关人员共同努力达成。

领先指标的主要优势在于它可以基于管理者的期望而预先设置，并通过企业各级人员的落实，能够最大限度的减少事故或其他不可接受事件的发生。

以下是一些常见的EHS领先指标：

Ø风险识别活动频次与控制效果达标率；

Ø安全隐患排查频次与整改达标率；

Ø员工培训、演练频次、参与率；

Ø班组三分钟安全会践行情况；

Ø未遂事故/虚惊事件报告情况；

Ø管理者EHS行动计划落实情况；

ØBBS行为观察沟通报告份数；

Ø环保污染物减排量；

Ø废弃物循环利用经济效益指标；

Ø水电气等能源节约指标；

Ø新改扩项目三同时合规性；

Ø HS合理化建议指标。

这些领先指标，如果配合适当的激励措施，可以对企业的EHS文化产生非常积极的影响。

总而言之，如果能够合理地使用滞后指标和领先指标，并通过不断的完善与改进，我们就能够建立起一套适用于本单位的EHS KPI考核工具，能够通过对数据的分析、挖掘，进一步提升您所在企业的EHS管理水平。

当然，也能够通过多维度的量化指标，体现出EHS人员的价值。