揭秘风险辨识与分级管控的必备绝招
风险识别：预测和解析未来风险
风险识别是成功的风险管理的第一步。通过针对潜在风险的系统分析和评估，企业可以预测可能会威胁到其目标实现的各种风险。风险识别的关键在于充分了解所有相关的风险因素，并追踪并监控其潜在影响。识别危险源存在，确定危险源特征就是危险源辨识。这将为企业制定有针对性的风险管控策略提供基础。
为确保危险源辨识的充分性，就必须不遗漏任何一个危险源，特别是危险等级较高的危险源。如辨识单元选择不当，会使危险源辨识工作无法开展。选择范围过大，除没法描述外，还极可能遗漏危险源中的危害因素；如选择单元过小，则连贯性就差，效率就低。根据实际情况，一般将以下四个对象作为辨识单元：生产工艺、设备设施、作业活动和综合管理。
风险评估是为了确定已识别的风险的严重性和优先级。通过评估风险的概率和影响，可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理。在风险评估过程中，应考虑风险的可能性、影响范围以及可能的连锁反应，以便制定出有效的应对策略。
风险监控：持续跟踪和观察风险
风险监控是指通过持续跟踪和观察风险的变化来及时应对潜在风险。通过建立有效的监控机制，企业可以时刻掌握风险的动态，并迅速采取行动，以确保风险管理策略的有效性。风险监控还可以帮助企业保持对内外环境变化的敏感度，并及时调整风险管控方法。
化工风险辨识清单
风险分级：根据严重程度划分风险等级
风险分级是为了根据其严重程度将风险划分为不同等级。通过对风险进行分类和分级，企业可以更好地理解和管理不同风险的优先级。分级的目的是为了确保企业能够更有效地分配资源和采取措施，以应对最关键和紧迫的风险。
风险分级LEC法（格雷厄姆评价法），可对具有潜在危险性作业环境中的风险源进行半定量安全评价。该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价风险大小，这三种因素分别是：L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价风险大小，即：
D = L × E × C
事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境中的频繁程度E和发生事故可能造成的后果C的取值可依据历年发生的事故情况、监管工作经验等进行判断，分别对应相应分值，相乘得到危险性分值D，D值越大，说明风险越高。
风险级别由D值的大小确定。不同风险等级对应的D值一般根据经验进行划分：
（1）分数值D≥720分，极高风险，重大风险；
（2）720＞分数值D≥240，高风险，较大风险；
（3）240＞分数值D≥150，中风险，一般风险；
（4）150＞分数值D≥70，低风险。
且将风险等级从重大风险、较大风险、一般风险、低风险分别用红、橙、黄、蓝表示。
风险管控策略：预防、减轻和应对风险
风险管控策略是为了预防、减轻和应对风险。根据风险的严重性和潜在影响，企业可以采取不同的措施来降低风险发生的概率和影响。常用的风险管控策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对等。风险管控策划应遵循工程措施与管理措施相结合，按照“消除、替代、消减、隔离及管理控制”的优先顺序，按“有效性、可靠性、最低合理可行”原则，实行分级控制。对于极高风险、高风险，应制定相应的管理方案，包括目标指标的确定、运行控制方案的制定、培训计划、日常监控措施、应急响应等；对中低风险应保持现有管控措施的有效性，予以管控。有效的风险管控策略可以帮助企业降低财务损失、提高运营效率并保护企业声誉。
以信息化《双预防双控系统》系统请点击了解详情，为互联网载体，将“风险管控措施和隐患排查标准”通过APP推送到基层，让每个员工都有一双“专业的安全眼睛”对风险进行管控和隐患进行排查和上报，彻底解决“认不清、想不到”挑战，所有隐患通过“双重预防机制系统建设”系统自动闭环跟进，并对风险的管控状况进行实时预警，给管理层一双“眼睛”无论身在何处都能对现场的风险管控状况和隐患排查治理状况实时动态掌握。解决企业安全管理信息化，流程化，实时动态反馈安全管理数字化水平。
文章总结：
风险辨识与分级管控是每个企业都需要关注的关键领域。通过准确的风险识别和评估，持续的风险监控以及科学的风险分级和有效的风险管控策略，危险源辨识和风险评估是安全管理工作的核心，对危险源特性掌握，辨识对象生产工艺、设备设施、作业活动和综合管理四大类，掌握对不同对象采取不同的风险评估方法，常用的方法LEC、LS、RAM，注意是风险评估多角度、多渠道、全方位开展。风险管控策划应遵循工程措施与管理措施相结合，按照“消除、替代、消减、隔离及管理控制”的优先顺序，按“有效性、可靠性、最低合理可行”原则，实行分级控制。风控控制常用工具：PTW、JSA、PHA方法，最终形成危害辨识清单，对每个风险点进行风险管控。隐患排查常用方法：BBS、检查表、未遂事件、安全审核、班前会议方法。企业可以降低风险的发生概率和影响，并保护企业的利益和长期发展。